10 mars 2026
La Charte du Parc (2018-2033) est arrivée à mi-parcours. Sept ans, c’est dit-on l’âge de raison. En tout cas, après une longue période de préparation, ces sept premières années ont défilé à toute vitesse.
Les commissions, les opérations, les programmes ont été lancés,
suivis, évalués, se sont succédés à un rythme soutenu au regard
des fortes attentes des acteurs du territoire et de l’élan donné
à ce projet. Tout en avançant, il faut déjà faire un point sur le chemin parcouru, confronter les points de vue, dialoguer avec tous et se nourrir de ces échanges. L’équipe du Parc s’est ainsi mobilisée en fin d’année 2025 pour organiser 11 ateliers de concertation thématiques, balayant l’intégralité des enjeux mentionnés dans la Charte. Le bilan fait apparaître non seulement les actions portées par le syndicat mixte du Parc mais également celles des acteurs et partenaires du territoire, engagés dans la Charte, et c’est tout le sens d’un projet de parc.
Il faut également préparer la suite, l’échéance de la Charte en 2033,
et mesurer l’adéquation des moyens, des méthodes, avec l’ambition
partagée en 2018. De cet exercice, des points saillants émergent
déjà : les partenariats avec les départements, l’articulation avec les
communautés de communes et leurs compétences, la coordination
avec les opérateurs agricoles…
Les maires, avec leurs élus délégués, sont des acteurs fondamentaux dans les parcs naturels régionaux. Ils remettent leur mandat en jeu en cette année d’élection. Les nouveaux élus n’ont pas forcément participé au projet de parc et à la rédaction de la Charte. Leur bonne appréhension de l’outil parc, leur appropriation des enjeux de la Charte et leur implication dans la bonne gouvernance de nos instances sont autant de défis à relever. Des actions spécifiques sont d’ailleurs prévues pour faciliter cette transition : édition d’un Mémento à l’usage des élus délégués au syndicat mixte du parc, intervention dans les nouveaux conseils municipaux… une attention particulière doit être portée à cette question, gage de la réussite de notre projet collectif pour l’Aubrac.
Bernard Bastide,
Président du Parc naturel régional de l’Aubrac
Le Parc mobilise environ 2 M€ par an pour déployer ses actions. Ses recettes sont issues pour moitié des cotisations des membres du Syndicat mixte et pour l’autre moitié de subventions ou de participations aux différents programmes réalisés. Les contributions totales des communes et communautés de communes représentent 10 % des recettes et celles des Régions 40 %. Les rincipaux autres financeurs sont l’État et ses opérateurs, les Départements et l’Europe.
En 2025, l’État a attribué une dotation de 1,2 M € aux 64 communes
classées Parc naturel régional. Elle permet de renforcer leur contribution à la transition écologique en soutenant des initiatives locales qui préservent les patrimoines et les services environnementaux, tout en améliorant la qualité de vie et l’attractivité de leur territoire.
Marque Valeurs Parc : 20 bénéficiaires (+7)
LEADER : 3,4 M€ programmés
Contrat territorial Occitanie : 55 projets aidés
Randonnée : 271 itinéraires sur Rando-aubrac.fr (+19%), 58 000 utilisateurs (+3%)
Train de l’Aubrac :
6 sites Natura 2000 : 2,8 M€ MAEC, 150 bénéficiaires.
2 Atlas de la Biodiversité communale
Campagnols : 4 services de piégeage, 75 éleveurs bénéficiaires.
4 km bandes boisées restaurées
Aménagements agropastoraux : 19 éleveurs bénéficiaires
20 sorties nature
École du Parc :
Communication : 658 articles/reportages (+22 %). En moyenne 13 articles ou reportages publiés par semaine.
Culture : 13 Nuits des Burons, 1000 spectateurs
Patrimoine :
